Mening martaba yo'lim General Motors Powertrain-Uzbekistandan dasturli boshqaruv dastgohlari operatori sifatida boshlangan. Bu jarayonda men Global ishlab chiqarish tizimi GMS sohasida tajriba orttirdim, texnik bilimlarga ega bo'ldim, yetakchilik ko'nikmalarini rivojlantirish bo'yicha ko'plab dasturlarda qatnashdim, Kaizen dasturi bo'yicha jarayonlarni takomillashtirish bilan shug'ullandim. Ish jarayonim davomida men turli xil yirik loyihalarni boshdan kechirdim, lavozimdan lavozimga o’tdim va endi UMPT ishlab chiqarish departamenti direktori  sifatida ishlayapman.

Sizda qanday qo'rquvlar bo’lgan edi?

Eng muhimi, men boshqa lavozimga o'tishda hamkasblarimning umidlarini qondira olmasligimdan qo'rqardim. Mendan talab qilinganidan ko'proq narsani berish uchun o'zim ustida ko'p ishladim. Menga omad kulib boqdi, chunki atrofimda har doim to'g'ri qaror qabul qilishimga yordam beradigan va kasbiy va shaxsiy rivojlanishimga hissa qo'shadigan odamlar bo'lgan.

Kompaniya boshqalardan nimasi bilan farq qiladi?

Eng katta farq - bu zamonaviy boshqaruv va ishlab chiqarish usullarini joriy etishga hissa qo'shgan muvaffaqiyatli moslashtirilgan General Motors korporativ madaniyati. Bundan tashqari, bizning Kompaniyamizda xodimlarni rivojlantirishga katta e'tibor qaratilmoqda, xususan, men 2015 yilda Frantsiyaga bordim, u erda mashinalarni ta'mirlash bo'yicha treninglar o'tkazildi, 2017 yilda Moskvada dastgohlarni dasturlash bo'yicha treninglarda qatnashdim. Bizning kompaniyamiz xodimlar o'z ishlarini samarali bajarishlari uchun barcha sharoitlarni yaratadi.

Muvaffaqiyat siri nimada?

Muvaffaqiyat siri doimiy takomillashtirish, muvaffaqiyatli jamoaviy ish, do'stona va sezgir jamoada.

Yosh mutaxassislar uchun tavsiyalar:

Yosh mutaxassislarga yangi bilimlarni egallashni va ularni amalda qo'llashni maslahat beraman. Savollar berishdan, qiyin maqsadlarni qo'yishdan qo'rqmang va ularga intiling.