Большие цели достигаются маленькими методами!
Три главных качества лидерства: предвидение, честность, ответственность.
Что помогает найти выход из затруднительных ситуаций?
Рассмотреть все возможные варианты и выбрать наиболее оптимальный
Рекомендуемая книга «От хорошего к великому», Джим Коллинз

Как началась история вашей карьеры в UMPT?
После успешного прохождения многочисленных собеседований в 2010 году предложили работу на позицию начальника отдела казначейства в финансовом департаменте. Первоначально предприятие локализировалось в бывшем здании «Узавтосаноат», но уже через несколько месяцев коллектив компании переехал на строительную площадку завода, в Зангиатинский район Ташкентской области.

Расскажите о вашем образовании и опыте работы за рубежом. Какие положительные практики, приобретенные за этот период, вы применяете в работе на заводе?
Я получил образование в Университете штата Арканзас, США. Имею степень бакалавра искусств финансов (BA) и степень магистра финансов (MBA). Проработал на различных должностях в банковской сфере на протяжении 8 лет до возвращения в Узбекистан. Одна из ключевых практик работы за рубежом, которую я приобрел — это позитивное отношение к работникам. Проявляя сочувствие и хорошее отношение, а также подавая положительный пример, лидер сплачивает своих сотрудников и вознаграждает их, когда они достигают своих целей.
Были ли у компании трудные времена? Если да, то каким на ваш взгляд был самый сложный период?
Конечно, как и во всех предприятиях случаются непростые периоды. Так, в 2016 году у нас произошло резкое сокращение производственных объёмов и падение продаж на экспортных рынках. За первое полугодие того года почти не было притока денежных средств, но при этом были сделаны большие запасы сырья и деталей от поставщиков в ожидании больших объёмов производства. Кроме того, у UMPT были большие кредитные обязательства перед банками. Поставщики начали жаловаться на задержку выплат, писать соответствующие письма, в итоге банки наложили арест на счета компании. Денежных поступлений хватало только на выплату сотрудникам заработной платы и оплату по счетам за коммунальные услуги. В тот период нам пришлось нелегко, но после долгих переговоров с поставщиками договорились отстрочить оплату, реструктуризировали долги с банками. К концу году ситуация нормализовалась, а со следующего года все долги уже были погашены.

Как вы видите наше предприятие в перспективе ближайших 5 лет?
Последние 4 года мы работаем над запуском проекта «CSS Prime», завершение которого запланировано на 2024года. Это проект по локализации нового типа двигателя 1.2л и 1.2л Турбо для автомобилей моделей Tracker и Onix производства «Узавто Моторс» в городе Асака. В рамках данного проекта предусматривается локализация механической обработки головки и блока цилиндра, механической обработки коленчатого вала и локализация литья блока цилиндра.

Я думаю, новый тип двигателей по проекту «CSS Prime» это последний тип традиционного топливного двигателя внутреннего сгорания, который будет локализован на нашем предприятии, так как глобально постепенно приближается тенденция перехода на электромобили. Будем наблюдать за последующими проектами «УзавтоМоторс» и изучать возможности локализации соответствующих компонентов.

Ваши рекомендации для начинающих специалистов?

Не бойтесь ставить перед собой большие цели, но обязательно определите шаги для достижения.