ГДЕ ЕСТЬ ЧЕСТНОСТЬ, ТАМ БУДЕТ РАЗВИТИЕ

Как налажена борьба с коррупцией в «UzAuto Motors Powertrain»?

Коррупция — это скрытый недуг, последствия которого крайне тяжелы. Будь то предприятие, целая отрасль или страна, она подрывает доверие и бросает тень на прогресс. Именно поэтому в мире разработаны различные механизмы для сохранения честности. Самым эффективным из них является система комплаенс-контроля, которая сегодня применяется более чем в 100 странах.

В нашей стране также ведется последовательная работа в этом направлении. На крупных промышленных предприятиях внедряется данная система, а прозрачность и справедливость становятся основными принципами. Примером может служить деятельность предприятия «UzAuto Motors Powertrain», входящего в структуру АО «Узавтосаноат». В беседе с руководителем учреждения Саидазимом Гулямовым подробно обсуждались производственный потенциал, кадровая политика и работа, проводимая по борьбе с коррупцией.

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, ОГРОМНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ

Предприятие начало свою деятельность в 2012 году. В первые годы выпускались двигатели для автомобиля «Spark», позже было налажено производство для таких моделей, как «Lacetti», «Cobalt», «Tracker» и «Onix».

— В 2023 году мы произвели 228 тысяч двигателей, в 2024 году — 270 тысяч, а в текущем году — 250 тысяч, — говорит Саидазим Гулямов. — Наши текущие возможности позволяют производить до 415 тысяч единиц в год.

Линия CSS Prime, запущенная в конце 2022 года, вывела предприятие на совершенно новый уровень. Технология гравитационного литья головок цилиндров является первым подобным опытом не только в Узбекистане, но и на территории СНГ.

ВЫСОКИЙ СПРОС И НА ЭКСПОРТ

Учреждение не ограничивается только внутренним рынком. В настоящее время блоки двигателей экспортируются на завод GM в Мексике, а продукция методом CKD — в город Костанай (Казахстан).

— Несмотря на выход электромобилей на рынок, спрос на двигатели внутреннего сгорания по-прежнему высок, — отмечает руководитель предприятия. — Поэтому объем производства растет из года в год. Одним из важнейших новшеств текущего года стал проект по производству двигателей L2B для моделей «Cobalt» MCM. Эти двигатели оснащены системой DVCP, что помогает снизить выбросы вредных газов в экологию.

ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ НЕТ «КУМОВСТВА»

На предприятии трудятся 1284 работника. Прозрачность и справедливость определены приоритетными принципами в защите их прав и интересов. Прием на работу осуществляется на основе двухэтапного теста и собеседования. Собеседования записываются на видео. Самое главное, кандидаты не принимаются на работу до тех пор, пока не пройдут заключение службы комплаенс-контроля.

— Для нас, наряду со знаниями кандидата, очень важны его дисциплина и ответственность, — говорит Саидазим Гулямов. — Потому что каждое действие на производстве влияет на качество продукции.

СЛУЖБА КОМПЛАЕНС — ЭТО НЕ КАРАТЕЛЬНЫЙ ОРГАН, А СИСТЕМА ЗАЩИТЫ

Служба комплаенс-контроля налажена здесь с 2020 года. Она подчиняется непосредственно Наблюдательному совету. Отдел осуществляет контроль во всех направлениях, таких как закупка сырья, тендеры, государственные закупки, логистика и анализ финансовых рисков.

— Данная служба не является карательным органом, — говорит руководитель. — Она заранее выявляет риски и оберегает предприятие от потерь. На нашем заводе разработана ежегодная программа по борьбе с коррупцией, состоящая из 14 пунктов. Согласно ей, определены 24 меры по снижению существующих рисков и предотвращению ситуаций, которые могут возникнуть в будущем.

Документ охватывает такие задачи, как проверка и мониторинг соответствующих процессов, обучение ответственных сотрудников и проведение тренингов. В частности, в текущем году были отредактированы и заново приняты внутренние ведомственные положения и регламенты в таких направлениях, как конфликт интересов, подарки и представительские расходы, благотворительность и коммерческое спонсорство, комплексная проверка бизнес-партнеров и третьих лиц, проведение служебных проверок.

В результате действия документов в 2025 году было выявлено 28 негативных случаев, и не были заключены договоры или отменены закупки на общую сумму 5,42 млрд сумов. В результате было предотвращено наложение финансовых штрафов со стороны уполномоченных государственных органов в отношении нашего предприятия на сумму 162,85 млн сумов.

НЕТ МЕСТА ЛИШНИМ РАСХОДАМ И ЭФФЕКТИВНЫМ СДЕЛКАМ

На заводе каждый тендер и контракт проходят проверку службы комплаенс и внутреннего аудита. При выявлении аффилированных фирм или родственных связей тендер немедленно отменяется. В течение текущего года службой комплаенс были проведены контрольные мероприятия, в результате которых был достигнут экономический эффект на общую сумму 16,51 млрд сумов.

В частности, по закупкам и конкурсам были приостановлены расходы на сумму 6,7 млрд сумов, а за счет предотвращения таких противозаконных случаев, как аффилированность и конфликт интересов — на 5,42 млн сумов. За счет устранения ненужных и необоснованных расходов было сэкономлено 1,28 млрд сумов.

— Если бы такие случаи не были вовремя остановлены, они могли бы нанести значительный ущерб экономике предприятия, — говорит руководитель.

КАЖДЫЙ СОТРУДНИК НЕСЕТ ПЕРСОНАЛЬНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

По словам начальника отдела комплаенс-контроля Азизбека Одилова, каждый поступающий на работу сотрудник заполняет декларацию о конфликте интересов.

— Где работают близкие родственники, есть ли частный бизнес — все указывается открыто, — говорит он. — Это необходимо для предотвращения проблем в будущем.

Еженедельно проводятся обучающие семинары. А 9 декабря — в Международный день борьбы с коррупцией — организуется «День открытых дверей». В коллективе уделяется строгое внимание соблюдению трудовой дисциплины и охраны труда. Потому что даже одно маленькое или неправильное действие может повлиять на качество продукции, что нанесет предприятию большой экономический ущерб.

Более того, несоблюдение охраны труда и трудовой дисциплины ставит под угрозу жизнь не только работника, но и окружающих. Поэтому представители по охране труда регулярно проводят разъяснения. Тем не менее, встречаются те, кто не соблюдает внутренние правила. В текущем году в отношении 27 сотрудников, нарушивших требования внутренних ведомственных документов, были применены дисциплинарные взыскания в виде выговора, а трудовые договоры с 5 лицами, грубо нарушившими трудовую дисциплину, были расторгнуты.

Как мы упоминали выше, причиной принятия таких строгих мер является то, что ошибка одного сотрудника может повлиять на других, а также на продукцию, выпускаемую нашим заводом. Сотрудник, пришедший утром на работу живым и здоровым — это отец, ребенок, супруг, чей-то брат. Значит, он должен вернуться отсюда домой живым и здоровым. На нашем заводе всегда серьезно относились к охране труда и трудовой дисциплине, и так будет впредь.

КАЧЕСТВО ПОД СТРОГИМ КОНТРОЛЕМ

В процессе производства каждая деталь нумеруется. Четко видно, какая смена, какой рабочий и на каком этапе работал. Если рабочий допустит ошибку и вовремя ее признает, недостаток будет устранен. Однако скрытая ошибка станет причиной строгого наказания.

— Эта система приучает сотрудников работать честно и ответственно, — говорит менеджер отдела Мирлазиз Мирвосикий.

На предприятии также уделяется особое внимание социальной защите сотрудников. Отпускные выплачиваются заранее, предусмотрены дополнительные выплаты в праздничные дни, поощрения в течение года. Спортивные площадки, массовые мероприятия, праздники с участием членов семей служат созданию здоровой атмосферы в коллективе.

— Если сотрудник чувствует, что его труд ценится, он никогда не приблизится к коррупции, — говорит Саидазим Гулямов.

Посетив предприятие «UzAuto Motors Powertrain», мы поняли, что система комплаенс-контроля здесь работает на практике. Прозрачность, строгий контроль и внимание к ценности человека являются основными факторами, обеспечивающими устойчивое развитие предприятия.

Зебо Намозова,

Газета «Ishonch». №155-156 (5220). 27 декабря 2025 года.