Во время обучения в Ташкентском авиастроительном профессиональном колледже по специальности механосборочных работ я проходил практику в компании “Дженерал Моторс Пауэртрейн - Узбекистан”, где у меня и зародился огромный интерес к данному заводу. В 2011 году я принял решение устроиться в Компанию на должность Оператора станков с программным управлением.
Проработав на данной позиции больше года, я изучил многие процессы Глобальной системы производства. Затем меня повысили на мастера, где я приобрел опыт и в сфере управления командой. В 2014 году я перешел на должность старшего мастера и углубил свои знания в области Глобальной системы производства, успешно руководил производственном участком и занимался улучшениями процессов по процедуре KAIZEN (уменьшение количество браков, оптимизация затрат времени и пр.).
В 2018 году я перешел в Департамент Инжиниринга и производства на должность инженера по производству на линии механообработки коленчатого вала. Здесь я занимался изучением инженерных программ, таких как: AutoCad, Статистический анализ данных. Кроме того я внедрял улучшения в производственные процессы. В 2019 году я стал Ведущим инженером по производству и по глобальным производственным стандартам по заводу и руководителем по Глобальной системе производства. На сегодняшний день я занимаю должность Начальника отдела технического облуживания.
Какие у Вас были страхи?
Больше всего я боялся того, что не смогу оправдать ожидания коллег при переходе на другую позицию. Я упорно работал над собой, чтобы давать больше, чем от меня требуется. Мне повезло, так как в моем окружении всегда были люди, которые помогали мне принимать правильные решения и способствовали моему профессиональному, так и личностному развитию.
Чем компания отличается от других?
Самое большое отличие состоит в успешно адаптированной корпоративной культуры “Дженерал Моторс”, которая способствовала внедрению современных методов менеджмента и производства. Кроме того у нас в Компании делают огромный акцент на развитии сотрудников, в частности, я в 2015 году ездил во Францию, где проходили тренинг по ремонту станков, в 2017 году в Москве я прошел обучение по программированию ЧПУ станков. Наша Компания создает все условия, чтобы сотрудники могли эффективно выполнять свою работу.
Рекомендации для начинающих специалистов:
Для начинающих специалистов я советую приобретать новые знания и применять их на практике. Не бойтесь задавать вопросы, ставить перед собой сложные цели и стремится к ним.
В чем секрет успеха?
Секрет успеха состоит в постоянном совершенствовании, в успешной командной работе, в дружном и отзывчивом коллективе.